GESTIÓN DE SEGURIDAD: ¿Por qué es importante para crear valor para nuestros stakeholders?

Julio 15, 2021 | Cargo Transport
Cargo Transport: Gestión de seguridad

Hoy en día es una obligación para el empresario ofrecer a sus stakeholders o grupos de interés un producto o servicio con valor agregado. Es por ello que un gran número de empresas, dirigen sus esfuerzos y recursos en cumplir con esta exigencia. Sin embargo, están entendiendo realmente por qué es importante crear valor o han identificado qué sistemas de gestión les permiten crear valor.

Siendo una de las empresas líderes en el mercado y reconocida por el valor que creamos para nuestros stakeholders, Cargo Transport identificó que para “crear valor” uno de los pilares de nuestro Sistema Integrado de Gestión tendría que ser el Sistema de Gestión de Seguridad. Es así que, desde hace de 21 años, trabajamos cumpliendo con la normativa legal nacional y altos estándares de seguridad, abalados por certificaciones internacionales.

Hoy en día, podemos afirmar que Cargo Transport es una organización modelo, en cuanto a la gestión de seguridad se refiere, pues además del reconocimiento de nuestros clientes, nuestras operaciones responden a cada una de las exigencias de nuestros clientes, basándose en estándares normativos del estado peruano, propios de nuestra gestión, como de sistemas integrados que sean sostenibles en el tiempo. Así mismo, tomamos en consideración los cambios constantes por mejoras en nuestros procesos o por situaciones coyunturales relacionados a los aspectos de seguridad y salud en el trabajo, como es la pandemia de la COVID-19.

Bajo este contexto, los Estándares de Seguridad implementados en CARGO TRANSPORT, representan distintos niveles de protección acordes a la ley 29783, DS-005-2012-TR y su modificatoria DS-001-2021-TR, desarrollados bajo los siguientes aspectos obligatorios:

a) Las Políticas de Seguridad y Salud en el Trabajo, que representa una declaración del grado de compromiso de la Gerencia General frente a los niveles de exposición de los peligros, riesgos, controles y prevención de la salud de nuestros trabajadores.

b) Planificación de nuestros Objetivos de SST, nuestra organización desarrolla todas las actividades operacionales enfocado a conseguir los objetivos de la seguridad y salud en el trabajo tomando en consideración; los recursos necesarios, responsables, periodos, evaluación de los resultados y acciones de mejoras producto de ello.

c) La Verificación del rendimiento del sistema de Gestión, corresponde a la evaluación y seguimiento del desempeño de SST que incluye la comprobación del cumplimiento de los objetivos planeados, en esta etapa se tiene en cuenta los resultados de las auditorias internas y externas que permiten implementar las acciones correctivas que se considere pertinentes.

d) Revisión por la Alta Dirección, en esta parte nuestra organización pasa por un análisis de todos los procesos de acuerdo a las auditorías internas y demás informes que permitan recopilar información sobre su funcionamiento, cambios, cumplimientos, y desempeño en aspectos de seguridad y salud en el trabajo. A ello se suman procesos de mejora continua el cual obliga a la gestión de HSSE evaluar los avances cada 03 meses y direccionarlo mediante informes a la Gerencia General, en ambos aspectos, se monitorean los objetivos a través de indicadores, se revisan los cumplimientos del plan anual, la disposición de los recursos, y, sobre todo, la aprobación de los estándares de seguridad.

Gracias a nuestros altos estándares de seguridad, como organización hemos sabido sobreponernos a grandes retos de protección de seguridad y salud frente a la pandemia de la COVID-19. En este contexto compartimos como caso de éxito de viabilidad de las operaciones con un resultado positivo de 0% accidentes en las vías, a pesar de ser una actividad de alto riesgo y haber recorrido 7 millones de Km, los 365 días del año (2020). Pero, ¿Cómo Cargo Transport logró este resultado? La respuesta es: EFICIENCIA para cumplir los estándares establecidos mediante la implementación de un sistema de comunicación personalizado de manera constante e interacción con los conductores, promoviendo campañas de concientización que ayudan a reflexionar y tomar conciencia de los actos seguros, paradas de seguridad, reconocimientos a nuestros conductores y, sobre todo, un compromiso visible de nuestros líderes de seguridad.
Cargo Transport: Caos
Por otro lado, como tendencia global, nuestra organización viene desarrollando estándares superiores basados en la Normas Internacional ISO-45001 y la ISO-45005 orientado a la seguridad y salud en el trabajo, y con ello, el fortalecimiento de nuestros procesos operativos a fin de controlar riesgos, limitar los accidentes, incidentes, incrementar la confianza de nuestros clientes; así como, aumentar nuestra productividad afianzando la protección de nuestros trabajadores y con ello la reducción de costos por ausentismo relacionado con el trabajo

Bajo este contexto, hemos sabido encaminar nuestras operaciones identificando las fuentes de exposiciones y otros factores nocivos que rigen, en gran medida, por la naturaleza de los procesos, la tecnología, los servicios, los equipos y, sobre todo, el recurso humano como pieza fundamental de ejecución, dentro de ello, los stakeholders como partes interesadas.

Trascendentalmente, estas características de fuentes de exposición identificadas dependen mucho de la toma de decisiones a través de una organización de trabajo, de la planificación, dirección y, sobre todo, del control de los riesgos de SST. Este último, determina la línea de Prevención en CARGO TRANSPORT bajo el siguiente esquema:
Cargo Transport: Caos
Finalmente, al mirar en retrospectiva las lecciones, resultado de nuestras operaciones; decidimos como organización responsable hacer parte de nuestra cultura de trabajo el actuar bajo un enfoque de prevención de riesgos orientado al recurso humano con el que contamos. Pues, en mi experiencia, ocupando puestos de mando, he visto que el recurso humano que tenemos, es la fuente que conlleva a un resultado exento de accidentes con fatalidades, a optimizar los tiempos de perdidas horas hombre, afianzar los conceptos de seguridad, riesgos y prevención, a promover la interdependencia de los líderes de todos los procesos, a motivarlos cumpliendo la ley de SST y los estándares internacionales, y sobre todo, a una dirección de sostenibilidad con respeto, firmeza y carácter, resaltó Edgar Medina - Jefe de HS & SE.

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